ОСОБЛИВОСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ МЕТОДОЛОГІЇ AGILE ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ІТ-КОМАНД
DOI:
https://doi.org/10.31732/2663-2209-2026-81-209-215Ключові слова:
Agile-підходи, Agile-маніфест, проєктний менеджмент, SDLC, ІТ-команда, ефективність в ІТАнотація
Стаття привчена дослідженню особливостей впровадження Agile в практику роботи ІТ-команд з метою підвищення рівня їх ефективності. Актуальність зазначеної проблематики зумовлена тою роллю, яку в сучасних умовах трансформації національної економіки відповідно до новітньої парадигми Індустрії 4.0 відіграє ІТ-галузь. Дослідження ґрунтується на визначенні основ проєктного менеджменту в ІТ, що враховують специфіку життєвого циклу розробки програмного забезпечення, який складається з етапів планування, аналізу, проєктування, розробки, тестування, інтеграції, розгортання та впровадження продукту, а також подальшої підтримки програмного продукту. На цій основі в історичній ретроспективі порівнюються дві групи методологічних підходів до проєктного менеджменту в ІТ: водоспадна модель управління життєвим циклом розробки програмного забезпечення та група Agile-підходів: інкрементальна модель; V-модель; прототипна модель; ітераційна модель; спіральна модель; Kanban-підхід та Scrum-підхід. В статті визначено цінності Agile-філософії, сформовані як система пріоритетів в управлінні ІТ-командами, а також систематизовано особливості впровадження основних Agile-підходів: окреслено сфери застосування, в яких той чи інший підхід працює максимально ефективно, визначено їх переваги та недоліки. Agile-підходи в проєктному менеджменті спрямовані на гнучкість, швидкість, командну роботу, готовність до змін, орієнтацію на реальні потреби клієнта. На основі проведеного дослідження робиться висновок про розвиток та експансію існуючих Agile-підходів, що демонструють свою ефективність не тільки для невеликих ІТ-команд, але й в умовах управління масштабними проектами. Подальші дослідження зазначеної проблематики мають визначити вектори подальшого становлення Agile-методології відповідно до викликів сучасного соціально-економічного розвитку.
Завантаження
Посилання
Другов, О. О., & Терзян, Р. Г. (2024). Agile для міжнаціональних ІТ-проектів: продуктивність та ризики. Економіка та суспільство, (63). doi: 10.32782/2524-0072/2024-63-17
Ковальчук, Н. В., & Комарова, К. В. (2023). Гнучкі підходи в управлінні командами. Економіка та суспільство, (47). doi: 10.32782/2524-0072/2023-47-20
Марченко, В. М., & Мезенцева, О. О. (2020). Оптимізація застосування гнучких методик менеджменту в ІТ-проектах. Ефективна економіка, (1). doi: 10.32702/2307-2105-2020.1.8
Павлюк, Т. С., & Полусмяк, Л. Л. (2024). Розробка універсальних заходів для підвищення ефективності системи управління персоналом підприємства шляхом впровадження SCRUM-технологій. Management and Entrepreneurship: Trends of Development, 3(29), 94-102.
Радченко, Г. А., Левковська, Т. А., & Соболєва, А. В. (2023). Особливості методології KANBAN та SCRUM при реалізації принципів agile-маркетингу. Економіка та суспільство, (50). doi: 10.32782/2524-0072/2023-50-24
Temole, F., & Atanasova, D. (2025). Agile integration in software development: Principles, practices, and challenges. Software Engineering, 11(1), 18–29.
Cohen, D., Lindvall, M., & Costa, P., (2004). An Introduction To Agile Methods. Advances in Computers, (62), 1-66.
Dingsoyr, T., Dyba, T., & Moe, N.B. (2010). Agile Software Development: Current Research and Future Directions. Springer-Verlag, Heidelberg.
Ghimire, D., & Charters, S. (2022). The Impact of Agile Development Practices on Project Outcomes. Software, 1(3), 265-275.
Schwaber K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press.
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
