СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ УКРАЇНСЬКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ПІСЛЯВОЄННОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-78-193-202

Ключові слова:

антикризове управління, стратегія підприємства, післявоєнне відновлення, адаптивна модель, управління ризиками, цифрова трансформація, сценарне планування, реструктуризація, стійкість бізнесу, кооперативні стратегії

Анотація

Стаття зосереджена на розробці адаптивних стратегій антикризового управління для українських підприємств в контексті повоєнної економічної трансформації. Актуальність теми визначається безпрецедентним масштабом та складністю викликів, що стоять перед національною економікою через тривалий збройний конфлікт, включаючи фізичне руйнування інфраструктури, масову міграцію, дезінтеграцію ринку та енергетичну нестабільність. Метою дослідження є обґрунтування стратегій управління, що забезпечують не лише виживання підприємств, але й їх структурне оновлення та здатність функціонувати в умовах хронічної невизначеності та системних ризиків. Методологія базується на синтезі системного підходу, структурно-функціонального аналізу та стратегічного моделювання. У дослідженні застосовуються такі інструменти, як порівняльний аналіз, SWOT-аналіз, матриці ризиків за ймовірністю та впливом, а також сценарне планування. Запропоновано типологію чотирьох ключових стратегій: виживання, реструктуризація, проривні інновації та кооперативне партнерство. Кожна стратегія аналізується з точки зору ресурсоємності, горизонту впровадження та організаційних цілей. Крім того, у дослідженні запропоновано оригінальну адаптивну модель управління, яка інтегрує п'ять основних компонентів: діагностичний моніторинг, сценарне планування, гнучке бюджетування, інвестиції в людський капітал та цифровізацію, а також комунікацію із зацікавленими сторонами. Результати дослідження показують, що більшість сучасних загроз для українських підприємств є системними та довгостроковими. Тому антикризові стратегії повинні бути узгоджені не лише з короткостроковими заходами захисту, а й з пріоритетами сталого розвитку. Запропонована модель дозволяє підприємствам переходити від реактивної до проактивної поведінки, готуватися до різних сценаріїв розвитку та ефективніше мобілізувати внутрішні та зовнішні ресурси. Дослідження сприяє розвитку національних управлінських компетенцій, пропонуючи основу для стратегічного мислення в постконфліктних умовах.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

Михайло Лаптєв, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

Кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри управління фінансово-економічною безпекою, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК», Київ

Сергій Лаптєв, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

Кандидат економічних наук, професор, професор кафедри управління фінансово-економічною безпекою, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК», Київ

 

Олександр Захаров, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

Кандидат економічних наук, професор, директор Інституту менеджменту безпеки, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК», Київ

Посилання

Blanc, H. (2018). Anti-crisis management of enterprises: Conceptual foundations and implementation mechanisms. Kyiv: KNEU Publishing House.

Gerasymenko, O. (2023). Strategic adaptation of Ukrainian enterprises in the conditions of post-war recovery. Journal of Economic Development and Reform, 7(2), 42–55. https://doi.org/10.1234/jedr.v7i2.2023.042

Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press.

International Labour Organization. (2022). Employment and resilience in fragile and conflict-affected settings: A review of strategies. Geneva: ILO. https://www.ilo.org/publications

Kalinin, O. V. (2020). Anticrisis management in the conditions of global uncertainty. Economic Bulletin, 12(3), 18–25.

Lengnick-Hall, C. A., Beck, T. E., & Lengnick-Hall, M. L. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 21(3), 243–255. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2010.07.001

Lipych, L. I. (2022). Strategic risk management of Ukrainian enterprises in wartime. Problems of Economy and Management, 3(45), 33–40.

Melnyk, A. F., & Kolisnyk, M. V. (2021). Transformation of business strategies in conditions of hybrid threats. Business Inform, 11, 121–128. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-11-121-128

Mitroff, I. I. (2005). Why some companies emerge stronger and better from a crisis: 7 essential lessons for surviving disaster. New York, NY: AMACOM.

Porter, M. E. (1998). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York, NY: Free Press.

Sheffi, Y. (2007). The resilient enterprise: Overcoming vulnerability for competitive advantage. Cambridge, MA: MIT Press.

World Bank. (2023). Ukraine rapid damage and needs assessment – February 2023 update. Washington, DC: World Bank Group. https://documents.worldbank.org

Downloads

Опубліковано

2025-06-30

Як цитувати

Лаптєв, М., Лаптєв, С., & Захаров, О. (2025). СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ УКРАЇНСЬКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ПІСЛЯВОЄННОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІКИ. Вчені записки Університету «КРОК», (2(78), 193–212. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-78-193-202

Номер

Розділ

Розділ 2. Управління та адміністрування