METHODOLOGICAL BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF THE MECHANISM OF MANAGEMENT OF A HEALTH CARE INSTITUTION
DOI:
https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-77-398-404Keywords:
system, management, health care institution, management approaches, control mechanism, health care facility management systemAbstract
The article studies the methodological basis for the implementation of the mechanism of management of a health care institution.
The relevance of the topic of the study is due to the fact that significant changes in financial and economic mechanisms associated with the implementation of reform processes in the field of health care require appropriate changes in the systems and mechanisms of management of medical institutions. As a result, the priority task of managing health care institutions is to change the management mechanisms themselves, which in turn will allow for a more rational use of all available resources and increasing the efficiency of the functioning of medical institutions in general.
The article is aimed at studying the methodological basis for the implementation of the mechanism of management of a health care institution.
The methodological basis of the study was the methods of analysis and synthesis, observation, comparison; systemic, structural, integrated scientific approaches; process, functional, methodological approaches.
The obtained scientific results consist in the unification of the components and elements of the mechanism of management of health care institutions of all forms of ownership, which includes the following elements: mission, goals, general and specific principles on the basis of which management is carried out, functional and supporting subsystems, levers and incentives due to which the mechanism is influenced. It is revealed that the mechanism of management of a health care institution includes methods, means and tools which make it possible to carry out effective management using a wide range of modern management technologies and integrated information support.
Prospects for further research lie in the relevance of substantiation, generalization of the methodological foundations of the formation of the mechanism of management of a health care institution, since this provides this mechanism with more functional capabilities and thus significantly expands the tools with the use of which certain management methods can be implemented, provides opportunities for the use of modern management technologies, including the introduction of the best world practices.
Downloads
References
Бричко, А. (2022). Ефективність управління персоналом як один із етапів ведення власної справи (на прикладі закладів охорони здоров’я). Економіка та суспільство. № 36. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-36-27
Борщ, В. (2019). Сучасна парадигма системи управління персоналом закладу охорони здоров’я. Економіка та управління національним господарством. № 1(69). С. 73-79
Гбур, З. (2020). Механізми та інструменти менеджменту медичного закладу комунального неприбуткового підприємства в умовах реформи охорони здоров’я. Публічне урядування. № 23(3). С. 75-94. https://doi.org/10.32689/2617-2224-2020-3(23)-75-94
Гринько, Т. (2016). Організаційно- економічний механізм у системі управління господарською діяльністю закладів охорони здоров’я. Державне управління: удосконалення та розвиток. №4. С. 97-112. https://core.ac.uk/download/pdf/84323786.pdf
Горачук, В (2015). Міжнародні інструменти підвищення якості менеджменту медичної допомоги. Економіка і право охорони здоров’я. №1. С. 54-57.
Вовк, С. (2017). Системні трансформації охорони злоров’я: монографія. Кривий Ріг: ДДУУ: Вид. РА Козлов. 317 с.
Семчук, І., Кукель, Г., Роледерс, В. (2020). Впровадження нових підходів до управління закладами охорони здоров’я в умовах ринку. Ефективна економіка. № 5. doi: 10.32702/2307-2105-2020.5.88.
Смирнов, С., Бикова, В. (2016). Механізм економічного управління закладами охорони здоров’я. Управління розвитком. № 3. С. 78-83
Стефанишин, Л. (2019). Теоретико-методичні основи застосування партисипативного управління закладом охорони здоров’я. Держава та регіони. № 3. С. 160-166.
Мартинюк, О., Курдибанська, Н. (2016). Впровадження системи управління якістю в медичних закладах. Причорноморські економічні студії. № 6. С. 75-79.
Мельник, Л. (2018). Сучасний керівник медичного закладу в умовах реформування здоровоохоронної галузі. Державне управління: удосконалення та розвиток. № 11. URL: http://www.dy. nayka.com.ua/?op=1&z=1336
Шкільняк, М., Желюк, Т., Васіна, А., Дудкіна, О., Попович, Т., Овсянюк-Бердадіна, О. (2018). Модернізація менеджменту системи охорони здоров’я в умовах проведення медичної реформи. Вісник Тернопільського національного економічного університету. №4. С. 168-180.
Юринець, З., Петрух, О. (2018). Напрями державного регулювання інноваційного розвитку сфери охорони здоров’я України. Інвестиції: практика та досвід. № 22. С. 116–121.
Яремко, І. (2021). Підвищення ефективності механізмів управління закладами сфери охорони здоров’я. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. №2(56). С. 127-139.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
