РЕАЛІЗАЦІЯ ФОРСАЙТ-ПРОЄКТІВ  В СТРАТЕГУВАННІ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ  НА НАЦІОНАЛЬНОМУ ТА РЕГІОНАЛЬНОМУ РІВНІ

Larysa Yemelianenkо; Mykhailo Taran

doi:10.31732/2663-2209-2024-75-73-84

Authors

Larysa Yemelianenkо Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman https://orcid.org/0000-0002-6611-5228
Mykhailo Taran KROK University https://orcid.org/0009-0002-8581-6414

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2024-75-73-84

Keywords:

management, strategic planning, foresight, economic development, foresight projects, strategic partnership, institutionalization

Abstract

The article examines the possibilities of strategizing the country's economic development in conditions of uncertainty caused by challenges of a global nature, threats of social transformation and features of destabilization of the development of the national economy. The purpose of the research is the theoretical-methodological and conceptual basis for the identification of the specifics of the foresight in the strategizing of economic development based on a comparative analysis of foreign experience in the implementation of foresight projects at the national and regional levels to determine the prospects of its implementation in Ukraine in the context of European integration processes. The subject of the author's research is based on the deterministic of such scientific categories as economic development, strategizing, and foresight, the research of which is expedient to be carried out in the context of their interconnection and interdependence, since they are now objectively inseparable. The comprehensive toolkit of the conducted research is a system of general scientific approaches and methods: monographic; dialectical; systematic, comparative analysis; structural and functional; abstract-logical; generalization. The theoretical and methodological foundations were systematized and the conceptual basis for identifying the specifics of the foresight toolkit in strategizing the economic development of the state was formed. A comparative analysis of foreign experience in the implementation of foresight projects was carried out to identify strategic initiatives of economic development at the national and regional levels. European standards for the institutionalization of strategizing and foresight design have been established. The domestic practice was studied and the national peculiarities of the implementation of foresight projects at the national and regional levels in Ukraine were determined. It was found that strategic foresight becomes an important tool for long-term planning and decision-making in the context of socio-economic and political changes. It has been proven that the experience of European countries can be adapted for Ukraine, which is facing the challenges of recovery after the war and integration into the EU. The introduction of foresight at different levels of strategic management in Ukraine can contribute to the restoration and increase of the sustainability of economic development. The expediency of introducing foresight as an innovative mechanism of future design, institutionalization and strategic coordination of the efforts of government, business and the public is justified.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

Larysa Yemelianenkо, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman

Doctor of Science (Economics), Associate professor, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman, Kyiv

Mykhailo Taran, KROK University

Postgraduate student of the Department of Economics and Finance, KROK University, Kyiv

References

Вишневський О.С. [2021]. Цифрова платформізація процесу стратегування розвитку національної економіки: монографія, НАН України, Ін-т економіки пром-сті, Київ, 449с.

Ємельяненко Л.М. [2008]. Форсайт-методологія стратегічного управління інноваційним розвитком суспільства. Вісник Східноукраїнського національного університету імені В. Даля, №10(128). Доступ через: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/ VSUNU/2008_10_2/emeljanenko.pdf.

Згуровський З. [2015]. Форсайт економіки України: середньостроковий (2015–2020 роки) і довгостроковий (2020–2030 роки) часові горизонти, Міжнародна рада з науки (ICSU); Комітет із системного аналізу при Президії НАН України; Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут»; Інститут прикладного системного аналізу НАН України і МОН України; Світовий центр даних з геоінформатики та сталого розвитку НТУУ «КПІ», Київ: 2015. 136с.

Кваша Т.К. [2010]. Вибір пріоритетних напрямків науково-технологічного розвитку з використанням форсайту. Проблеми розвитку інформаційного суспільства : матеріали II Міжнародного форуму. УкрІНТЕІ, Київ, Ч. II. С. 78–82.

Квітка С.А. [2016]. Форсайт як технологія проектування майбутнього: новітні механізми взаємодії публічної влади, бізнесу та громадянського суспільства. Аспекти публічного управління. №8. С. 5-15.

Кизим М.О., Матюшенко І.Ю., Шостак І.В., Данова М.О. [2015]. Форсайт-прогнозування пріоритетних напрямів розвитку нанотехнологій і наноматеріалів у країнах світу й Україні : монографія, ВД «ІНЖЕК», Харків, 272с.

Прямухіна Н.В. [2015]. Становлення методології форсайт у державному та регіональному управлінні. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі, №3(72), С.16-21.

Решетняк О.І. [2015]. Форсайт-методи в управлінні науково-технологічним розвитком. Ефективна економіка, №12. Доступ через: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/12_2019/69.pdf.

Савченко А.М. [2014], Методи форсайт як інструмент розвитку корпоративного сектора національної економіки України. Бізнес-інформ, №12. С. 64-68.

Скрипниченко М.І. [2021]. Інституційно-організаційні основи проведення форсайт-дослідження «Економіка України – 2050»: колективна монографія, за ред. д-р екон. наук, проф., чл.-кор. НАН України М.І. Скрипниченко, НАН України, ДУ «Ін-т екон. та прогнозув. НАН України». Київ, 485с.

Шевченко Л. [2014]. Форсайт вищої освіти: актуальність для України. Україна: аспекти праці, № 3. Доступ через: http://dspace.nlu.edu.ua/bitstream/123456789/5883/ 1/Shevchenko_21-27.pdf.

Федулова Л.І. [2008]. Форсайт: сучасна методологія технологічного прогнозування. Економіка і прогнозування, № 4. С. 124-138.

Atanasijevic J., Aleksic D., Stimac V. [2015]. The role of economic planning in public sector: Principles, evidence and lessons for Serbia in the context of EU integration. Ekonomika preduzeca, Vol. 63(1-2), P. 145-153.

Becker G. S. [1962]. Investment in human capital: A theoretical analysis. Journal of political economy, Vol. 70(5, Part 2), P. 9–49.

Becker G. S. [1994]. A Theoretical and Empirical Analysis with Special Reference to Education (3rd Edition). The University of Chicago Press, P. 15-58. Доступ через: https://www.nber.org/system/files/chapters/c11229/c11229.pdf

Bryson J., Berry F., Yang K. [2010]. The State of Public Strategic Management Research: A Selective Literature Review and Set of Future Directions. The American Review of Public Administration, Vol. 40(5), P. 495-521.

Bryson J., Georg B. [2020]. Strategic Management in Public Administration. Oxford Research Encyclopedia of Politics, Oxford University Press. Доступ через: Доступ через: https://oxfordre.com/politics/view/10.1093/acrefore/9780190228637.001.0001/acrefore-9780190228637-e-1396.

Caymaza E., Akyonb F., Erenelc F. [2013]. An exploratory research on strategic planning in public institutions: Turkish prime ministry disaster and emergency management presidency case. Procedia  Social and Behavioral Sciences, Vol. 99, P. 189-195./Users/michaeltaran/Downloads/Telegram Desktop/Deloitte [2023]. Global Human Capital Trends: New fundamentals for a boundaryless world, https:/www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ua/Documents/human-capital/2023-human-capital-trends-presentation_en.pdf

Elbanna, S., Andrews R., Pollanen R. [2016]. Strategic Planning and Implementation Success in Public Service Organizations: Evidence from Canada. Public Management Review, Vol. 18(7), P. 1017-1042.

ECU [2021]. Strategic Foresight Report The EU’s capacity and freedom to act.European Commission, Unit RTD-K. Доступ через: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ALL/?uri=COM%3A2021%3A750%3AFIN

Foresight Group. [2016-2024]. Доступ через: http://www.foresightgroup.eu

EFP [2023]. European Foresight Platform. Доступ через: http://www.foresight-platform.eu/)

EFMN [2009]. European Foresight Monitoring Network - Mapping Foresight – Revealing how Europe and other words regions navigate into the future / European Commission. 2009, November.

Heraud J.A., Cuhls K. [1999]. Current Foresight Activities in France, Spain and Italy. Technological Forecasting and Social Change, Vol. 60.

Hoglund L., Holmgren M., Martensson M., Svardsten F. [2018]. Strategic Management in the Public Sector: How Tools Enable and Constrain Strategy Making. International Public Management Journal, Vol. 21, Issue 5. Doi.org/10.1080/10967494.2018.1427161.

Johnsen A. [2016]. Strategic Planning and Management in Local Government in Norway: Status after Three Decades. Scandinavian Political Studies, Vol. 39, Issue 4, P. 333-365.

Martin B.R. [1995]. Foresight in science and technology. Technology Analysis & Strategic Management, Vol.7, №2, P.139–168.

Nickerson J., Argyres N. [2018]. Strategizing Before Strategic Decision Making. Strategy Science, Vol. 3(4), s. 592-605. Доступ через: https://doi.org/10.1287/stsc.2018.0066.

Poister T. H., Streib G. D. [1999]. Strategic Management in the Public Sector: Concepts, Models, and Processes. Public Productivity & Management Review, Vol. 22, No. 3, P. 308-325. Доступ через: https://doi.org/10.2307/3380706

Popper R., Georghiou L., Miles I., Keenan M. [2010]. Evaluating Foresight: Fully-Fledged Evaluation of the Colombian Technology Foresight Programme (CTFP), Cali: Universidad del Valle. Доступ через: http://community.iknowfutures.eu/pg/file/popper/view/2204/evaluating-foresight-fullyfleded-evaluation-of-ctfp.

Spender, J-C. [2015]. Strategizing. International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences, Second Edition, P. 522–526. Доступ через: https://www.academia.edu/12085470/Strategizing.

Starbuck W. H. [1985]. Acting first and thinking later: Finding decisions and strategies in the past. In J. M. Pennings and Associates, Organizational Strategy and Change. San Francisco, Jossey-Bass, P. 336-372.

Starbuck W.H. [1992]. Strategizing in the Real World. International Journal of Technology Management, Vol. 8(1/2), P. 77-85.

Starbuck W. H. [2006]. Strategizing Realistically in Competitive Environments. Journal Oxford Acafdemic, Vol.4, P. 349–357.

UNDP [2023]. The institutional framework in the field of human capital development policy (part 1). Berlin : UNDP. Доступ через: http://surl.li/qfpxm

Williams W., Lewis D. [2008]. Strategic management tools and public sector management. Public Management Review, Vol. 10, P. 653-671. Доступ через: https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190228637.013.1396.

Williamson O. [1991]. Strategizing, economizing, and economic organization. Strategic Management Journal, Vol. 12, Special Issue: Fundamental Research Issues in Strategy and Economics, P. 75-94.

Yemelianenko L., Zakharova K. [2022]. Foresight in public management as a regulation tool under the conditions of economic uncertainty, w: Radionova I. (Editor) The economics of uncertainty: content, evaluation, and regulation, Scientific Center of Innovative Researches OÜ, Tallinn, P. 25-41.