DISCUSSION QUESTIONS ABOUT THE ESSENCE, ROLE AND EFFECTIVENESS OF CONTROLLING: THEORETICAL AND PRACTICAL ASPECTS

Authors

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2023-72-123-132

Abstract

The relevance of the research lies in the coverage of debatable issues regarding the definition of the «controlling» paradigm, its role and economic efficiency, comparing the definitions of practitioners with work experience and theoreticians. The purpose of the article was to analyze and compare the theoretical and practical vision of the essence, role and effectiveness of controlling, which will allow to determine the points of intersection to establish a connection between theoretical assets and practical needs of modern business. To achieve the goal, the research used general scientific and special methods: monographic, analysis and synthesis, the method of expert evaluations, graphical and tabular methods were used to illustrate the research results. It is proven that the essence of controlling is interpreted somewhat simplified by specialists at the enterprise, in particular as a tool, mechanism or function in terms of organization management, accounting and control. Scientists are more carefully approaching the conceptual definition of the content of controlling, which indicates the absence of a connection between theoretical assets and the awareness of practitioners regarding the systematicity of the implementation of controlling in business. The author summarizes the opinion that in the modern world of informatization and digitization, information is constantly updated and expanded. Therefore, every university graduate on the way to forming his professional competences must constantly enrich the acquired knowledge and skills, improve his qualifications, and develop the abilities necessary for the profession. That is why the education of the company's experienced specialists should be throughout the entire working period, and we consider the relationship with the theoretical scientific world to be necessary. When establishing feedback with the scientific world, practitioners will be able to convey their opinion to theorists, what they are wrong about, or vice versa, what further research is relevant for practical application in business. In the future, it is relevant to study the processes of organization of controlling at enterprises, taking into account its goals, objects, production and result.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Olha Romaniuk, KROK University

Master’s student, «KROK» University, Kyiv

References

Балог, Л. В. (2015) Сутність логістичного контролінгу та його роль в процесі управління підприємством. Глобальні та національні проблеми економіки. Електронне наукове фахове видання, 8, 312-315. Отримано з http://www.global-national.in.ua/archive/8-2015/64.pdf

Брітченко, І.Г., Князевич, А.О. (2015). Контролінг: навч. посібник. Рівне: Волинські обереги. Отримано з https://www.researchgate.net/publication/304254518_Kontroling

Бужимська, К.О., Царук, І.М. (2021). Формування та розвиток системи контролінгу на промислових підприємствах. Економіка, управління та адміністрування, 1(95), 3-7. doi:10.26642/ema-2021-1(95)-3-7

Васильєва, Т. А., Рябенков, О. В. (2014). Фінансовий контролінг як інструмент управління економічними процесами на підприємстві. Вісник Української академії банківської справи, 1(36), 84-90. Отримано з https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/52881

Васильченко, М.І., Коломієць, А.І., Краєва, А. А. (2018). Контролінг логістичної діяльності підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища: управлінський аспект. Електронний науково-практичний журнал 25, 193-199. Отримано з https://chmnu.edu.ua/wp-content/uploads/2019/07/Vasilchenko-M.-I..pdf

Виговська, Н. Г. (2013) Антикризовий фінансовий контролінг як інструмент запобігання банкрутства. Вісник ЖДТУ, 4(66) Отримано з https://library.ztu.edu.ua/e-copies/VISNUK/66_4/146.pdf

Жавнерчик, О.В. (2019). Контролінг: конспект лекцій. Одеса: ОДЕКУ. Отримано з http://eprints.library.odeku.edu.ua/id/eprint/5846/

Клюс, М. І. (2014). Організація інформаційних потоків і облікових даних у системі контролінгу. Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України, 38, 344-350. Отримано з http://nbuv.gov.ua/UJRN/pprbsu_2014_38_36

Козак, Л. С., Гаврилюк, Н. М. (2015). Функції та принципи реалізації концепції логістичного контролінгу на підприємстві. Вісник Національного транспортного університету, 3, 164-173. Отримано з http://publications.ntu.edu.ua/visnyk/33_2015/164-173.pdf

Корінєв, В. Л. (2013). Контролінг у системі управління маркетингом на підприємстві. Держава та регіони. Економіка та підприємництво, 3, 113-116. Отримано з http://nbuv.gov.ua/UJRN/drep_2013_3_22

Крисак, Ж. М., Луценко, І. С. (2017). Контролінг як основа оптимізації логістичних процесів на підприємстві. Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, 11. Отримано з https://ela.kpi.ua/handle/123456789/22554

Ніколаєв, І.В., Коваль, Л.А., Василенко, Д.В. (2021). Контролінг в системі управління підприємствами АПК. Електронне наукове фахове видання, 1. 1-11. doi: 10.32702/2307-2105-2021.1.112

Остапенко, О.М. (2015). Контролінг. Кіровоград, КЛА НАУ. Отримано з https://dspace.sfa.org.ua/bitstream/123456789/245/1/Ostapenko_kontrolling.pdf

Полуяктова, О.В. (2018). Підготовка менеджерів та практиків управління. Глобальні та національні проблеми економіки. Електронне наукове фахове видання, 21. 39-43. Отримано з http://global-national.in.ua/archive/21-2018/9.pdf

Про Державну контрольно-ревізійну службу. (Закон України) № 2940-XII (1993). Отримано з https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2940-12#Text

Програма «Fit for Partner ship with Germany» у 2023 році. Програма Федерального міністерства економіки та захисту клімату. Отримано з https://ukraine.managerprogramm.de

Прокопець, Л. В. (2019) Контролінг як інструмент управління підприємством. Причорноморські економічні студії 39(2), 17-20. Отримано з http://bses.in.ua/journals/2019/39_2_2019/5.pdf

Рибак, О. В. (2013) Методи контролінгу в системі інструментарного аналізу організаційного середовища підприємства. Регіональна бізнес-економіка та управління, 1, 168-173. Отримано з http://nbuv.gov.ua/UJRN/Rbetu_2013_1_52

Ручкіна, М.М. (2016) Контролінг в управлінській діяльності. Вісник Черкаського університету. 13, 1-8. Отримано з https://ped-ejournal.cdu.edu.ua/article/view/1624/1687

Хмурова, В. В., Лапко, С. В. (2014). Ефективність впровадження контролінгу на підприємствах. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу, 3(27), 76-78. Отримано з http://old.bumib.edu.ua/sites/default/files/visnyk/17_4.pdf

Brech, E. F. L. (1975). The principles and practice of management. New York: Longman. Отримано з https://archive.org/details/principlespracti0000brec/mode/2up

Dědečková, N. (2020). Control, controlling an ditsobjectives in the organization. SHS Web of Conferences 83, 01009. doi:10.1051/shsconf/20208301009

Fayol, J. H. (1916) Administration Industrielle et Générale, пер. з фран. Бабина-Кореня, Б. В. (1923). Центр гуманітраних технологій. Отримано з https://gtmarket.ru/library/basis/5783/5788

Hungenberg, H., Wulf, T. (2021). Controlling. In: Grundlagen der Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. Отримано з https://doi.org/10.1007/978-3-658-35423-7_6

Kantnerová, L.&Vaněček, D. (2012) Logistic controlling. The Scientific Journal for Economics, Management and Trade České Budějovice, XIII(2), 77-86. doi:10.32725/acta.2010.022

Koontz, H., O'Donnell, C., (1908). Management. New York: McGraw-Hill (1980). Отримано з https://archive.org/details/management00koon/page/n9/mode/2up

Mockler, R. J. (1972). The management control process. New York, Appleton-Century-Crofts. Отримано з https://archive.org/details/isbn_390644404

Todorovic, A., Stanišić, M., Perovic, V. (2017). Contribution of controlling to business efficiency. Industrija 45(1), 25-44. doi:10.5937/industrija45-11003

Published

2023-12-30

How to Cite

Romaniuk, O. (2023). DISCUSSION QUESTIONS ABOUT THE ESSENCE, ROLE AND EFFECTIVENESS OF CONTROLLING: THEORETICAL AND PRACTICAL ASPECTS. Science Notes of KROK University, (4(72), 123–132. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2023-72-123-132

Issue

Section

Chapter 2. Management and administration