РОЛЬ КАДРОВОГО АУДИТУ В РИЗИКООРІЄНТОВАНОМУ УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ

Оксана Панченко

doi:10.31732/2663-2209-2024-76-155-164

Автор(и)

Оксана Панченко Центральноукраїнський державний університет імені Володимира Винниченка https://orcid.org/0000-0002-6608-4783

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2024-76-155-164

Ключові слова:

кадровий аудит, персонал, підприємство, ризик, управління, ризикоорієнтоване управління, цифровізація

Анотація

У сучасному бізнес-середовищі підприємства кадровий аудит виступає ключовим інструментом, який дозволяє виявляти, оцінювати та знижувати ризики, пов'язані з людським капіталом. Особливо важливим цей інструмент стає в умовах цифрової трансформації, яка змінює підходи до управління персоналом і вимагає інтеграції інноваційних методів. Основною метою статті є аналіз ролі кадрового аудиту в забезпеченні ефективного ризикоорієнтованого управління підприємством. Дослідження спрямоване на визначення впливу кадрового аудиту на зниження ризиків у сфері управління персоналом, підвищення ефективності кадрових процесів і сприяння досягненню стратегічних цілей організації. Для досягнення поставлених цілей використано такі методи: теоретичне узагальнення, абстрактно-логічний, метод візуалізації, аналізу та синтезу. Стаття ґрунтується на систематизації сучасних підходів до кадрового аудиту як важливого інструменту ризикоорієнтованого управління. Автором визначено ключові ризики, що виникають у сфері управління персоналом, зокрема: невідповідність компетенцій вимогам ринку; високий рівень плинності кадрів; неефективна структура управління персоналом; ризики, пов'язані з цифровізацією, включаючи кіберзагрози та низький рівень цифрових навичок персоналу.Розглянуто основні інструменти ідентифікації ризиків, такі як SWOT-аналіз, KPI та HR-аналітика. SWOT-аналіз дозволяє оцінити загальний стан кадрової політики, KPI забезпечує кількісну оцінку ефективності HR-процесів, а HR-аналітика сприяє глибокому аналізу даних і прогнозуванню ризиків. Автором запропоновано рекомендації щодо підвищення ефективності кадрового аудиту, зокрема:інтеграція сучасних цифрових платформ і технологій; навчання персоналу для роботи з інструментами HR-аналітики та KPI;постійний моніторинг ефективності HR-процесів. Майбутні дослідження мають зосередитися на розробці уніфікованих методик оцінки ризиків у сфері управління персоналом, інтеграції інноваційних інструментів у кадровий аудит і вивченні впливу цифрових трансформацій на HR-процеси. Окрему увагу слід приділити кібербезпеці та захисту персональних даних у контексті зростаючого використання HR-аналітики.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографія автора

Оксана Панченко, Центральноукраїнський державний університет імені Володимира Винниченка

Кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та підприємництва, Центральноукраїнський державний університет імені Володимира Винниченка, Кропивницький

Посилання

Brown, T. (2020). Risk-oriented management in human resources: A modern approach. Journal of Strategic Management, 12(3), 45-59.

Google. (n.d.). Using HR analytics for predictive workforce planning. Retrieved from [https://hr.google.com].

Johnson, A., & White, R. (2021). HR analytics: Improving workforce efficiency. International HR Journal, 18(4), 33-47.

Miller, J. (2021). Case studies in HR auditing: Lessons learned. Global HR Review, 15(5), 78-92.

Smith, L., & Johnson, P. (2021). Employee retention and risk management: A proactive approach. Human Capital Studies, 14(2), 20-35.

White, D., & Carter, E. (2020). Strategic HR auditing: Tools and techniques. Journal of Organizational Studies, 10(1), 55-70.

Артюх-Пасюта, О. В. (2014). Теоретичні основи внутрішнього аудиту та його місце у системі управління підприємством. Науковий вісник Херсонського державного університету, 8(2), 16. Retrieved from http://www.irbis-nbuv.gov.ua

Довженко, В. (2021). Роль кадрового аудиту в управлінні ризиками. Економіка і суспільство, 34(4), 48-53.

Іванова, А. (2020). Сучасні підходи до оцінки ризиків у сфері управління персоналом. Вісник менеджменту, 15(3), 14-19.

Коваленко, О. (2022). Кадровий аудит як інструмент ризикоорієнтованого управління. Науковий вісник економіки, 25(2), 112-119.

Миндришора, Р. (2024). Роль державного фінансового контролю в запобіганні корупції та фінансових злочинів. Архів Чернівецького національного університету, 5(4), 41. Retrieved from https://archer.chnu.edu.ua

Мігус, І. (2023). Стратегічне управління людськими ресурсами підприємств на основі цифрових компетенцій. Вчені записки Університету «КРОК», (2(70), 131–138. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-70-131-138

Монастирський, Г. Л. (2022). Актуальні проблеми менеджменту та публічного управління в умовах війни та післявоєнної відбудови України. Тернопільський національний економічний університет, 31(5), 88. Retrieved from http://dspace.wunu.edu.ua

Петренко, М. (2022). Використання HR-аналітики у цифровій трансформації підприємств. Сучасні тенденції управління, 7(1), 25-31.

Подолянчук, О. А. (2020). Університетська підтримка кадрового аудиту: досвід України. Сократес, 42(13), 357. Retrieved from http://socrates.vsau.org