ТИП ТРУДОВОЇ МОТИВАЦІЇ ТА РІВЕНЬ ЕМОЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ У СПІЛКУВАННІ, ЯК ЧИННИКИ АДАПТАЦІЇ ТРУДОВИХ МІГРАНТІВ В УКРАЇНІ
DOI:
https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-71-169-175Ключові слова:
адаптація, трудова адаптація, адаптація мігрантів, тип трудової мотиваціїАнотація
У статті проаналізовано поняття адаптації, розглянуто загальні види адаптації (соціальна, психологічна, фізіологічна) та види, які виокремлюють дослідники етнічності (етнічна, культурна, лінгвокультурна, міжкультурна). Окреслено поняття трудової мотивації, її об`єктивні та суб`єктивні показники, надана соціально-психологічна характеристика трудової адаптації мігрантів. Також у статті розглянуто деякі чинники адаптації мігрантів – ті, що пов`язані з особливостями приймаючого регіону (густота населення, наявність робочих місць, загальне ставлення до мігрантів), й ті, які є характеристиками особистості – суб`єкта адаптації. У статті також описано емпіричне дослідження, проведене за допомогою таких методик: опитувальник Герчикова (Motype); методика діагностики "перешкод" (бар'єрів) у встановленні емоційних контактів В. Бойка; методика діагностики соціально – психологічної адаптації К. Роджерса та Р. Даймонда. Метою дослідження є з`ясування впливу типу трудової мотивації (інструментальний, професійний, патріотичний, господарський (хазяйський), люмпенізований), та перешкод у встановленні емоційних контактів, на адаптацію трудових мігрантів в Україні. Результати дослідження, представлені у статті, вказують на те, що у опитаних респондентів переважаючим типом трудової мотивації є інструментальний та професійний типи трудової мотивації, також більшість респондентів мають труднощі у встановлені емоційних контактів та певні бар’єри в комунікації. В кінці статті, це дає змогу зробити висновки про те, що найнижчі показники адаптації мають особи з інструментальним типом мотивації, середній рівень адаптації – респонденти з професійною трудовою мотивацією, високий рівень адаптації демонструють респонденти з переважаючим хазяйським (господарським) типом мотивації. Також встановлено, наявність проблем у встановленні емоційних контактів з оточуючими підвищує рівень дезадаптивності особи.
Завантаження
Посилання
Баденіна, О. (2014). Значення процесу адаптації для ефективного управління персоналом. Управління розвитком, № 8, 34-35.
Карамушка Л.М. (2004). Психологія освітнього менеджменту : навч. посібникК.: Либідь, 2004. 424с.
Колот А.М. (2002). Мотивація персоналу. К.: КНЕУ. 337 с.
Кондрюкова, В. (2011). Адаптація до професійної діяльності: соціально-психологічний аспект. Правничий вісник Університету «КРОК», Вип. 9, 139-143.
Сидоренко, С. (2008). Cоціальна адаптація людини в умовах глобального суспільства [Автореф. дис. канд. філософ. наук, Запорізький національний університет]. Основний фонд Запорізького національного університету.
Ухова, А. (2020). Соціокультурна адаптаційна поведінка інтелектуального мігранта в новому середовищі. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Міжнародні відносини, 1(51), 47-49.
Зливков В.Л., Лукомська С.О. & Федан О.В. (2016). Психодіагностика особистості у кризових життєвих ситуаціях. К.: Педагогічна думка. 219 с.
Ярошенко, В., & Передало, Х. (2018). Адаптація працівників – мігрантів: актуальність сьогодення в умовах євроінтеграції. Економічний аналіз: зб. наук. праць. Тернопільський національний економічний університет, Том 28, № 1, 105 – 114.
DiMaria, C.H., & Peroni, C., & Sarracino, F. (2020). Happiness Matters: Productivity Gains from Subjective Well-Being. Journal of Happiness Studies, Springer, vol. 21(1), 139-160.
Mc Loughlin, & E., Priyadarshini, A. (2021). Adaptability in the workplace: Investigating the adaptive performance job requirements for a project manager. Project Leadership and Society, Volume 2.
Synhaivska, I., Kutas, M. (2018). The applications of interactive methods for the development of competencies in management psychology. Innovations in science: The challenges of our time (collective monograph). Ontario, Canada: Accent Graphics Communications & Publishing. 84–92.
Hung, H.V. (2017). Happy workers value effort, sad workers value reward. The International Journal of Human Resource Management, 28(11), 1591–1624. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1128458.
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.