МЕТОДИКИ МОТИВАЦІЇ УЧАСНИКІВ ВІРТУАЛЬНИХ КОМАНД ПРОЄКТІВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.31732/2663-2209-2026-83-205-213Ключові слова:
мотивація, віртуальні команди, проєктний менеджмент, цифровізація, гейміфікація, дистанційна робота, управління проєктамиАнотація
У статті досліджено методики мотивації учасників віртуальних команд проєктів в умовах цифровізації. Актуальність дослідження обумовлена стрімким поширенням дистанційного формату роботи та зростанням ролі віртуальних команд у сучасному проєктному менеджменті. Проаналізовано теоретичні засади мотивації віддалених працівників, систематизовано підходи до класифікації мотиваційних методик — матеріальних, нематеріальних, цифрових та соціально-психологічних. Розроблено модель мотивації учасників віртуальних проєктних команд, що враховує специфіку цифрового середовища та використання сучасних технологічних платформ. Визначено етапи впровадження системи мотивації у віртуальних проєктних командах: діагностика, проєктування, впровадження, моніторинг та оптимізація. Запропоновано фреймворк цифрових інструментів мотивації на стратегічному, тактичному та операційному рівнях. Встановлено, що ефективна мотивація у віртуальних командах базується на поєднанні гейміфікації, системи визнання досягнень, регулярного зворотного зв’язку, автономії та розвитку, реалізованих через цифрові платформи. Результати дослідження мають практичне значення для менеджерів проєктів, HR-фахівців та керівників організацій, що працюють з розподіленими командами. Перспективи подальших досліджень включають емпіричну верифікацію запропонованої моделі, вивчення впливу штучного інтелекту на мотиваційні процеси та розробку адаптивних алгоритмів персоналізації мотиваційних програм.
Завантаження
Посилання
Deloitte. (2024). 2024 global human capital trends. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html
Gallup. (2024). State of the global workplace: 2024 report. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx
Garro-Abarca, V., Palos-Sanchez, P., & Aguayo-Camacho, M. (2021). Virtual teams in times of pandemic: Factors that influence performance. Frontiers in Psychology, 12, Article 624637. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.624637
Ibeh, F., Oyekunle, D., & Boohene, D. (2024). Exploring effective methods to boost virtual workers' morale for improved project performance. International Journal of Professional Business Review, 9(3), e04335. https://doi.org/10.26668/businessreview/2024.v9i3.4335
Kalinin, O., Gonchar, V., Zakharchenko, O., Darushyn, O., Maltsev, M., & Datsiuk, P. (2024). A Comprehensive Methodology for Evaluating Economic Security in the Digitalization of Investment Processes. Revista De Gestão Social E Ambiental, 18(5), e05441. https://doi.org/10.24857/rgsa.v18n5-026
Link, M., Murawski, M., & Bühler, J. (2024). Lost in translation: Managing digital projects with virtual teams – challenges, opportunities, and required digital intelligence skills. Lecture Notes in Computer Science, 14907, 215–230. https://doi.org/10.1007/978-3-031-72234-9_18
Mayer, C., Sivatheerthan, T., Mütze-Niewöhner, S., & Nitsch, V. (2023). Sharing leadership behaviors in virtual teams: Effects on team member satisfaction and productivity. Team Performance Management, 29(1/2), 90–112. https://doi.org/10.1108/TPM-02-2022-0014
Pandey, A., Baral, R., & Godugu, S. (2024). Navigating the digital era: the role of virtual teams in organizational transformation. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship, 18(2), 98–120. https://doi.org/10.1108/APJIE-08-2024-0166
Project Management Institute. (2024). Pulse of the profession: The future of project work. https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2024thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2024
Pura, J. (2022). Linking motivation and employee engagement through gamification in remote working. International Journal of Academe and Industry Research, 3(1), 52–69. https://doi.org/10.53378/352857
Ruželė, D., Stankevičienė, A., & Koreivaitė, G. (2025). The impact of remote work on job satisfaction, engagement and individual work performance in the banking sector. Evidence-based HRM, 13(5), 896–911. https://doi.org/10.1108/EBHRM-04-2024-0114
Shikusinde, K., Auala, S., Imene, S., & Nghifikepunye, H. (2025). Remote work: The impact of communication, technology and work-life balance on employee motivation. SA Journal of Human Resource Management, 23, a3171. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v23i0.3171
Swart, K., Bond-Barnard, T., & Chugh, R. (2022). Challenges and critical success factors of digital communication, collaboration and knowledge sharing in project management virtual teams. International Journal of Information Systems and Project Management, 10(4), 59–75. https://doi.org/10.12821/ijispm100404
Варіс, І., Кравчук, О., & Кир'янова, О. (2023). Напрями оптимізації віртуального командного менеджменту в сучасному бізнес-середовищі. Економіка та суспільство, (48). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-4
Гуменна, О. В., & Синиця, М. А. (2023). Менеджмент віртуальних команд: поведінкові аспекти. Наукові записки НаУКМА. Економічні науки, 8(1), 40–46. https://doi.org/10.18523/2519-4739.2023.8.1.40-46
Кравчук, О. І., Варіс, І. О., & Кир'янова, О. В. (2021). Управління цифровими комунікаціями у віртуальних командах. In Improving living standards in a globalized world: opportunities and challenges (pp. 494–505). Opole.
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
