НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЕЛЕМЕНТ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА У МІНЛИВОМУ БЕЗПЕКОВОМУ СЕРЕДОВИЩІ ТА ПРИ АКТУАЛІЗАЦІЇ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ В ЕКОНОМІЦІ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-69-60-69

Ключові слова:

управління підприємством, персонал, управління персоналом, кадрова політика, навчання персоналу, компетентності, національна безпека, мінливе безпекове середовище, війна, ризики, загрози, небезпеки, кризові ситуації

Анотація

Війна в Україні суттєво змінила умови функціонування бізнесу. Під вплив таких викликів, загроз та небезпек український бізнес ще не потрапляв. У зв’язку з цим бізнесу довелося адаптуватися, змінювати місце дислокації виробничих потужностей, працювати в зоні підвищеного ризику із недоукомплектованим штатом, зруйнованими логістичними ланцюгами, дефіцитом товарів та комплектуючих, суттєвим зниженням рівня попиту, високим рівнем інфляції та переорієнтацією державної політики у сектор оборони із зниженням рівня підтримки бізнесу. Але, незважаючи на такий ряд дестабілізуючих чинників вітчизняне бізнес-середовище не зупинилося, а продовжує функціонувати.

У статті на основі статистичних даних, результатів опитувань підприємців та аналітичних даних обґрунтовано вплив змін у зовнішньому середовищі на рівень функціонування вітчизняних підприємств і на наслідки у кадровій сфері. Базуючись на цих умовах, визначено перспективним методом налагодження роботи та втримання рівня конкурентоспроможності – зміни в кадровій політиці.

Важливим аспектом налагодження роботи в складний умовах війни є удосконалення процесів кадрової політики, що передбачає максимальну підтримку усіх працівників. За умови дефіциту кадрів актуалізується питання їх підготовки та навчання. Тому, дослідження побудоване на аналізі перспективних методів навчання персоналу з врахуванням мотиваційних аспектів та впливу агресивних загроз зовнішнього середовища.

Визначено перелік переваг для роботодавців внаслідок навчання персоналу, зокрема, - це можливість забезпечити підприємство високопрофесійними кадрами, які здатні вирішувати найскладніші завдання; знизити плинність кадрів, сформувати кадровий резерв, знизити витрати на підбір кадрів та підвищити рівень мотивації  співробітників. Крім того, систематизовано перелік переваг для працівників: набуття нових професійних знань і навичок, можливість отримати вищу зарплату, посадове підвищення кваліфікації, впевненість у майбутньому,відсутність страху втратити роботу, зростання поваги і вдячності, підвищення мотивації праці.

З метою заохочення працівників до навчання запропоновано реалізовувати наступні кроки: підтримувати позитивне навчальне середовище; дорослі особи досягають найвищих академічних досягнень, коли їх навчання супроводжується фізичним, розумовим та емоційним комфортом; залучати осіб до сучасної методики навчання; використовувати елемент співпраці між особами, які навчаються; використовувати різноманітні методи навчання; використовувати відступи в сучасній методиці навчання.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографія автора

Марта Копитко, Львівський державний університет внутрішніх справ

Доктор економічних наук, професор, Львівський університет внутрішніх справ, Львів, професор кафедри управлінських технологій, Університет економіки та права «КРОК», м. Київ, Україна

Посилання

Reznikova O. O. Natsionalna stiikist v umovakh minlyvoho bezpekovoho seredovyshcha: monohrafiia [National resilience in a changing security environment]. Kyiv: NISD, 2022. 532 s. [in Ukrainian].

Kopytko M., Franchuk V., Panchenko V., Viunyk O., Myshchyshyn O. Impact of Military Actions on the EU Labor Market. International Journal of Computer Science and Network Security. 2022. Vol. 22. No. 5. pp. 25-30

Kopytko M., Grabar N., Storozhuk O., Borutska Y., Doroshenko T. Influence of Negative Factors of War: Economic, Legal, Regional and Environmental Aspects. International Journal of Computer Science and Network Security. 2022. Vol. 22. No.6. pp. 13-18.

Daniuk V. M. Bezperervnyi rozvytok personalu yak dominantnyi chynnyk innovatsiinoho vyrobnytstva [Continuous development of personnel as a dominant factor of innovative production]. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka [Social and labor relations: theory and practice]. 2018. № 1 (15). S. 36-49. [in Ukrainian].

Chyzh V. I., Havrylenko Ya. V. Rozvytok personalu yak skladova stratehii upravlinnia v informatsiinomu suspilstvi [Personnel development as a component of the management strategy in the information society]. Modern Economics. 2021. № 26(2021). S. 160-166. [in Ukrainian].

Rykhlitskyi V. Biznes v umovakh viiny: khto zaznav naibilshykh vtrat ta yak vidnovliuiutsia pidpryiemstva [Business in the conditions of war: who suf] URL: https://www.epravda.com.ua/publications/2022/03/23/684549/ (access 28.10.2022). [in Ukrainian].

12 effective methods of employee training that will affect the development of your company. URL: https://www.easy-lms.com/pl/centrum-wiedzy/centrum-szkolenia-pracownikow/metody-szkolenia-pracownikow/item12836 (access 07/11/2022). [in Polish]

Adult teaching methods. URL: https://www.edulider.pl/edukacja/metody-nauczania-doroslych (access 07/11/2022). [in Polish]

Downloads

Опубліковано

2023-03-30

Як цитувати

Копитко, М. (2023). НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ЕЛЕМЕНТ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА У МІНЛИВОМУ БЕЗПЕКОВОМУ СЕРЕДОВИЩІ ТА ПРИ АКТУАЛІЗАЦІЇ КРИЗОВИХ СИТУАЦІЙ В ЕКОНОМІЦІ. Вчені записки Університету «КРОК», (1(69), 60–69. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-69-60-69

Номер

Розділ

Розділ 2. Управління та адміністрування