RISK-ORIENTED MANAGEMENT AS A SOCIAL INNOVATION IN ENSURING ECONOMIC SECURITY

Authors

  • I. Petrova «KROK» University

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-59-243-248

Keywords:

economic security, risk, risk-oriented management, social innovation, risk- manager, corporative culture

Abstract

In the era of rapid constant changes, the internal and external environment of the enterprise become volatile, unstable and unpredictable, which creates the basis for the dangers and threats to the economic security system. To limit or eliminate them, progressive management technologies are needed to develop and implement technologies aimed at revealing, identifying, evaluating and making decisions and expedient risk management measures. Numerous risks pose in all spheres of economic security, including finance, production and operations, information, innovation, investment, marketing, personnel. In order to confront their influence and reduce the likelihood of negative consequences for the enterprise in the practice of management, risk management is used. The peculiarity of its modern development is the formation of a risk-oriented approach to governance, which differs in complexity and integration and involves social changes in management, namely the development of risk-oriented thinking, the appropriate corporate culture, the involvement of risk- managers with the right competencies, which turn them into business - partners of the enterprise. Due to these properties, risk-oriented management is proposed to be considered as an important social innovation capable of significantly affecting the state and dynamics of economic security of the enterprise. The purpose of the article is to define risk-oriented management as a social innovation, analysis of the logic of its development and implementation to ensure economic security of economic entities. Implementation of risk-oriented management in the system of economic security of the enterprise, on the one hand, contributes to the increase of its stability, on the other hand, allows to be flexible in acting on changes, which ensures a positive dynamics of its development.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

I. Petrova, «KROK» University

Doctor of sciences (Economics), professor, head of marketing and behavioral economics department,

References

Алькема В. Г., Кириченко О. С. Економічна безпека суб’єктів логістичної діяльності : монографія. Київ : ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК», 2016. 350 с.

Герасименко О. М. Ризик-орієнтований підхід до забезпечення економічної безпеки підприємства: концептуальні засади : монографія. Черкаси : Третяков О., 2019. 364 с.

Копитко М. І. Економічна безпека підприємств з виробництва транспортних засобів: монографія. Київ : ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»», 2015. 573 с.

Ляшенко О. М. Концептуалізація управління економічною безпекою підприємства : монографія. 2-ге вид., переробл. Київ : НІСД, 2015. 348 с.

Москаленко В. О. Ризик-менеджер як на бізнес-партне. Формувавння ринкових відносин в Україні. 2016. №5. С. 55-59.

Рудніченко Є. М. Загроза, ризик, небезпека: сутність та взаємозв’язок із системою економічної безпеки підприємства. Економіка, менеджмент, підприємництво. 2013. № 25. С. 188-195.

Тэпман Л. H. Риски в экономике / под ред. проф. В.А. Швандара. Москва : ЮНИТИ-ДАНА. 2002. 380 с.

Петрова І. Л. Взаємозвʼязок процесів інноваційного розвитку та забезпечення економічної безпеки України. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2016. № 3 (75). С.18-24.

Сирота В. С., Петрова І. Л. Взаємозв’язок економічної безпеки підприємства та корпоративної соціальної відповідальності. Глобальні та національні проблеми економіки. 2014. №2. С. 701-704

The Global Risks 2013. URL : http://www.weforum.org/ reports/global-risks-2013-eighth-edition.

Published

2020-11-02

How to Cite

Petrova, I. (2020). RISK-ORIENTED MANAGEMENT AS A SOCIAL INNOVATION IN ENSURING ECONOMIC SECURITY. Science Notes of KROK University, (3 (59), 243–248. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-59-243-248

Issue

Section

Chapter 9. Innovative activities