КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ТА ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПОЛЬСЬКОГО БІЗНЕСУ: МЕХАНІЗМИ ЗНИЖЕННЯ РИЗИКІВ І СТРУКТУРНО-ФУНКЦІОНАЛЬНА МОДЕЛЬ

Анотація

Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) набуває значення для управління ресурсною залежністю, кадровою стійкістю, взаємовідносинами із зацікавленими сторонами та екологічними й регуляторними ризиками підприємств. Для польського бізнесу ці питання особливо актуальні в умовах високих витрат на енергію, дефіциту кваліфікованих працівників і порушення ланцюгів постачання. Мета дослідження полягає у визначенні механізмів можливого впливу КСВ на економічну безпеку підприємств та розробленні підходу до оцінювання пов’язаного з нею зниження ризиків. Об’єктом дослідження є економічна безпека підприємств, що працюють у Польщі, а предметом є зв’язок відповідальних бізнес-практик із фінансовою, операційною, кадровою, ринково-репутаційною та інституційною складовими безпеки. Методологія поєднує теорію зацікавлених сторін із системним, структурно-функціональним і ризик-орієнтованим підходами. Дослідження застосовує порівняльний аналіз документів та описовий аналіз опублікованих статистичних даних і опитування Європейського інвестиційного банку за 2025 рік, не змішуючи дані з різними генеральними сукупностями. Серед опитаних у 2025 році польських компаній 94% повідомили про заходи зі скорочення викидів парникових газів, 63% проводили енергетичний аудит, а 45% встановлювали цільові показники скорочення викидів. Водночас 64% зазначили вплив фізичних кліматичних ризиків, 46% впроваджували заходи кліматичної адаптації, 86% вказали на витрати на енергію та 81% на дефіцит кваліфікованого персоналу як перешкоди для інвестицій. За даними Статистичного управління Польщі, чиста рентабельність обороту охоплених спостереженням нефінансових підприємств зросла з 3,4% у 2024 році до 3,7% у 2025 році. Наведені показники характеризують бізнес-середовище, але не доводять причинного впливу КСВ на рентабельність. Дослідження пропонує авторське визначення економічної безпеки, орієнтованої на КСВ, та п’ятикомпонентну структурно-функціональну модель. Вона пов’язує відповідальне використання ресурсів, розвиток персоналу, перевірку постачальників, взаємодію із зацікавленими сторонами та прозоре управління з можливим зниженням фінансових, операційних, кадрових, ринкових і регуляторних ризиків. Практичне значення моделі полягає у виборі заходів КСВ за суттєвістю економічних загроз та оцінюванні результатів за вимірюваними показниками витрат, безперервності діяльності, кадрової стійкості й дотримання нормативних вимог. Подальші дослідження мають перевірити запропоновані зв’язки на рівні підприємств із урахуванням розміру, галузі та початкового фінансового стану.