УПРАВЛІННЯ ВЗАЄМОДІЄЮ СТЕЙКХОЛДЕРІВ МУЛЬТИМОДАЛЬНИХ ТРАНСПОРТНИХ ПРОЄКТІВ
DOI:
https://doi.org/10.31732/2663-2209-2026-83-312-320Ключові слова:
управління стейкхолдерами, транспортні підприємства, соціально-мережевий аналіз (SNA), мультимодальний проєкт, центральність, слабкі зв’язки, критичність конфлікту, взаємовигідна взаємодіяАнотація
У статті розв’язано науково-практичне завдання щодо підвищення обґрунтованості управління взаємодією стейкхолдерів мультимодальних транспортних проєктів. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю координації державних органів, транспортних операторів, бізнесу, інвесторів і громад в умовах відновлення транспортної інфраструктури України та її інтеграції до європейської транспортної мережі. Метою дослідження є розроблення мережево-орієнтованого механізму виявлення слабких комунікаційних зв’язків і пріоритизації конфліктів на основі поєднання соціально-мережевого аналізу та інструментів взаємовигідної взаємодії. Методологічну основу становлять теорія стейкхолдерів, концепція мережевого врядування, методи соціально-мережевого аналізу та сценарне моделювання. Для модельного сценарію мультимодального логістичного хабу побудовано зважений неорієнтований граф взаємодії 12 стейкхолдерів. Розраховано центральність за ступенем, зважений ступінь, центральність за посередництвом і власну векторну центральність. Установлено, що оператор терміналу має найбільшу інтенсивність зв’язків і власну векторну центральність, а профільне міністерство — найбільшу центральність за посередництвом. Виявлено слабкі зв’язки між митницею та автоперевізниками, а також між оператором терміналу та місцевою громадою. Наукова новизна полягає в удосконаленні індексу критичності конфлікту шляхом урахування центральності за посередництвом його сторін. У модельному сценарії застосування модифікованого індексу підвищило оцінку критичності конфлікту між АТ «Укрзалізниця» та оператором терміналу з 0,54 до 0,58. Практичне значення результатів полягає в можливості обґрунтовувати пріоритети комунікацій, склад координаційних органів і заходи превентивного врегулювання конфліктів. Подальші дослідження мають бути спрямовані на емпіричну апробацію механізму на даних реальних транспортних проєктів та перевірку чутливості модифікованого індексу.
Завантаження
Посилання
Burt, R. S. (1992). Structural holes: The social structure of competition. Cambridge, MA: Harvard University Press. 313 p. https://doi.org/10.4159/9780674029095
Cvijović, J., Obradović, V., & Todorović, M. (2021). Stakeholder management and project sustainability—A throw of the dice. Sustainability, 13(17), 9513. https://doi.org/10.3390/su13179513
Erkul, M., Yitmen, I., & Celik, T. (2020). Dynamics of stakeholder engagement in mega transport infrastructure projects. International Journal of Managing Projects in Business, 13(7), 1465-1487. https://doi.org/10.1108/IJMPB-09-2018-0175
Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Boston, MA: Pitman. 276 p. https://www.scribd.com/doc/66150274/Strategic-Management-a-Stakeholder-Approach
Kharuta, V. S., Marunych, V. S., Kharuta, V. L., & Hryhorevska, M. Ya. (2021). Stratehichne upravlinnia proektamy pidpryiemstv transportnoi haluzi [Strategic project management of transport industry enterprises]. Management of Development of Complex Systems, (45), 57-65. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2021.45.57-65
Kravchuk, I. V., & Lytvyshko, L. O. (2024). Suchasni pidkhody do upravlinnia steikkholderamy proektiv transportnykh pidpryiemstv [Modern approaches to managing stakeholders of transport enterprise projects]. Management of Development of Complex Systems, (60), 79-86. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.79-86
Kulikov, O. M. (2023). Suchasni pidkhody do upravlinnia portfeliamy proektiv v haluzi dorozhnoho budivnytstva [Modern approaches to project portfolio management in the field of road construction]. Bulletin of National Technical University "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, (1), 42-50.
Lobo, S., & Abid, A. F. (2020). The role of social media in intrastakeholder strategies to influence decision making in a UK infrastructure megaproject: Crossrail 2. Project Management Journal, 51(1), 96-119. https://doi.org/10.1177/8756972819878822
Lytvynenko, D. P., & Malieieva, O. V. (2020). Modeli upravlinnia steikkholderamy na etapakh zhyttievoho tsyklu proektiv rozvytku transportnykh system [Stakeholder management models at the life cycle stages of transport system development projects]. Radioelectronic and Computer Systems, (3), 97-107. https://doi.org/10.32620/reks.2020.3.10
Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review, 22(4), 853-888. https://doi.org/10.5465/amr.1997.9711022105
Pinkhasik, P., & Herrmann, P. (2021). Learning from external stakeholders: Evidence from two railway projects in Germany. Project Leadership and Society, 2, 100028. https://doi.org/10.1016/j.plas.2021.100028
Prebanić, K. R., & Vukomanović, M. (2021). Realizing the need for digital transformation of stakeholder management: A systematic review in the construction industry. Sustainability, 13(22), 12690. https://doi.org/10.3390/su132212690
Solidor, N. A. (2021). Zastosuvannia proektnoho pidkhodu do formuvannia i upravlinnia diialnistiu multimodalnykh lohistychnykh kompleksiv v Ukraini [Application of the project approach to the formation and management of multimodal logistics complexes in Ukraine]. Change Management and Innovations, (2), 63-70. https://doi.org/10.32782/CMI/2021-2-11
Tarlopov, I. O. (2024). Sotsialnyi ryzyk proektiv transportnoho kompleksu [Social risk of transport complex projects]. Herald of Odessa National University. Series: Economy, 29(2), 45-58.
Trach, R., & Bushuyev, S. (2020). Analysis of communication network of the construction project participants. Scientific Review Engineering and Environmental Sciences, 29(3), 388-396. https://doi.org/10.22630/PNIKS.2020.29.3.33
Tryhuba, A. M., Kondysiuk, I. V., & Koval, N. Ya. (2021). Formuvannia portfeliv hibrydnykh proektiv avtotransportnykh pidpryiemstv [Formation of portfolios of hybrid projects of motor transport enterprises]. Bulletin of National Technical University "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, (2), 67-72.
Downloads
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.