ІННОВАЦІЙНІ МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ ДЕРЖАНИХ УСТАНОВ

Автор(и)

  • О.О. Рагуліна ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-65-111-117

Ключові слова:

людський капітал, державні підприємства, інновації, механізми відбору, навчання кадрів, оцінювання персоналу, розвиток кадрів

Анотація

Обґрунтовано важливість формування та розвитку людського капіталу держаних установ. Сучасна система управління кадрами в умовах інноваційно-орієнтованого розвитку є можливістю розробки нової, більш гнучкої стратегії розвитку кадрового потенціалу організації. Основна мета управління трудовим потенціалом організації у сучасних умовах – пошук оптимального поєднання ефективних варіантів відбору, розвитку, навчання, оцінювання персоналу, підвищення кваліфікації та трудової мотивації, для розвитку здібностей працівників та стимулювання їх до виконання робіт вищого рівня. Визначено, що інноваційні механізмі формування та розвитку людського капіталу – це сукупність системних елементів управлінського впливу, за допомогою яких може здійснюватися або здійснюється інноваційний розвиток професійних кадрів. У статті проаналізовані інноваційні механізми формування та розвитку людського капіталу держаних установ. Обґрунтовано, що механізмами відбору кадрів державних підприємств можуть бути:  аутсорсинг персоналу, баскет-метод. До інноваційних методів навчання та підвищення кваліфікації кадрів державних підприємств можна віднести: екшн-тренінг, сторітеллінг, CASE-STUDY, Secondment (командування). Механізмами оцінювання людського потенціалу державних підприємств можуть бути: Performance Management, Метод «360 градусів», Ассесмент-центр, Key Performance Indicators. Механізмами адаптації людського потенціалу державних підприємств можуть бути: Shadowing (“стеження”), Buddying. Проведений аналіз дає підстави зазначити, що до можливих інноваційних механізмів формування та розвитку людського потенціалу державних підприємств можуть бути: 1. впровадження у компаніях кращих міжнародних практик кадрового менеджменту, спрямованих як на поступове поліпшення виробничих процесів, і створення проривних технологій; 2. створення внутрішніх корпоративних освітніх програм передачі співробітникам досвіду, отриманого компанією, та для створення середовища, що дозволяє розкритися творчому потенціалу співробітників; 3. спільна з компаніями зміна системи державної професійної освіти відповідно до основних проблем ринку.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографія автора

О.О. Рагуліна, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

аспірант кафедри управлінських технологій

Посилання

Лапина Н. В., Рогова И. Ю., Рогов А. В. Развитие инновационной деятельности : теория и практика. Саратов : ИЦ СГСЭУ, 2003. С. 6.

Аитов Д. Ф. Управление кадровыми инновациями: аутсорсинг персонала. УЭкС. 2016. №10 (92). URL : https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-kadrovymi-innovatsiyami-autsorsing-personala.

Chulanova O. L., Kvindt O. V., Chulanov D. V. Key (nuclear) competence management personnel to the strategic management of corporations. European International Conference on European Science and Technology : materials of the III international research and practice conference, Munich, Oktober 30-31, 2012. Vol. 1. C. 383-388.

Чуланова О. Л., Штибекова А. И. Применение баскет - метода в процедуре отбора персонала организации. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. №11-3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-basket-metoda-v-protsedure-otbora-personala-organizatsii.

Пяткова О. Б. Метод сторителлинга в обучении. Школьные технологии. 2018. № 6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metod-storitellinga-v-obuchenii.

Кречетников К. Г. Использование зарубежных методов обучения персонала в практике российских предприятий. Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2015. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-zarubezhnyh-metodov-obucheniya-personala-v-praktike-rossiyskih-predpriyatiy.

Соколова Н. Б. Принципы функционирования системы управления персоналом. Контекст. 2015. № 3. С. 35-42.

Sadati L., Askarkhah A., Hannani S. Assessment of Staff Performance in CSSD Unit by 360 Degree Evaluation Method. Asia Pacific Journal of Health Management. 2021. Том 15, Вып. 4. С. 71-77.

Митрофанова Е., Софиенко А. Управление персоналом. Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Москва : Дрофа, 2017. 78 с.

Сборовская В. М. Аспекты развития кадровой политики. Контекст. 2016. № 1. С. 45-51.

Тимофеев М. С. Экономический эффект внедрения социальной поддержки персонала. Контекст. 2016. № 9. С. 36-39.

Карпенко М. А. Опыт использования методов развития персонала Shadowing и Secondment в аутстаффинге. Human Progress. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opyt-ispolzovaniya-metodov-razvitiya-personala-shadowing-i-secondment-v-autstaffinge.

Наставничество и сторителлинг как способы передачи знаний в рабочей среде. Е-xecutive сообщество менеджеров. URL: nowledge/announcement/349726/.

Downloads

Опубліковано

2022-03-03

Як цитувати

Рагуліна, О. (2022). ІННОВАЦІЙНІ МЕХАНІЗМИ ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ ДЕРЖАНИХ УСТАНОВ. Вчені записки Університету «КРОК», (1(65), 111–117. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2022-65-111-117

Номер

Розділ

Розділ 2. Управління та адміністрування