ТИПОЛОГІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ГНУЧКОСТІ ТА ПІДХОДИ ДО ПОБУДОВИ ГНУЧКИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

Автор(и)

  • Ж.М. Балабанюк Генеральний директор R&C Kyiv Group LLC, Докторант Інституту підготовки кадрів державної служби зайнятості України, Запрошений викладач Бізнес Школи КРОК

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-60-170-177

Ключові слова:

типологія організаційної гнучкості, організаційна гнучкість, управлінська гнучкість, стратегічна гнучкість, мета гнучкість, гнучкість людських ресурсів, гнучкі бізнес-моделі

Анотація

Організації, які планують динамічно розвиватися і підвищувати свою конкурентоспроможність, формують модель бізнесу з урахуванням корпоративних цінностей. Сьогоднішнє гіперконкурентне середовище зі стрімким зростанням масштабів, оперативністю і радикальністю корпоративних змін зумовлює необхідність відшукання найприбутковіших моделей бізнесу. Організації в процесі функціонування весь час трансформуються. Це стосується пошуку своєї місії, ринкових цілей, власної ексклюзивності та унікальності, зіставлення можливостей із рівнем досягнень. Усе це має відображати бізнес-модель підприємства. Організація як відкрита соціально-економічна система взаємодіє із зовнішнім середовищем, яке по суті визначає його функціональне призначення — його місію, сформовану на базі компромісу вимогу ринку й інтересів суб’єкта господарювання. На основі місії формуються корпоративні цілі, стратегії для їх реалізації, організаційно-функціональні, функціонально-технологічні, процесно-рольові, кількісні і структурні моделі, які в сукупності є бізнес-моделлю компанії. Дане дослідження сконцентроване на аналізі типології організаційної гнучкості. Зокрема розглянуті такі види організаційної гнучкості як: стратегічна, операційна, технологічна, гнучкість ІТ систем, гнучкість виробничих систем, фінансова гнучкість, метагнучкість, гнучкість ресурсів, гнучкість людських ресурсів та гнучкість управління. Крім того, визначенні основні компоненти кожного з виду гнучкості та їх розвиток в часовій ретроспективі. В статті показано взаємодію та взаємозалежність між різними видами організаційної гнучкості. Розкрито існуючі розриви між теорією та практикою впровадження гнучких бізнес-моделей. А також, запропоновано практичний алгоритм розробки та впровадження гнучких бізнес-моделей чи трансформації вже існуючих. Обґрунтовано кожний компонент даного алгоритму, що складається з дванадцяти практичних кроків. Запропонований підхід спрямований на кооперацію міжфункціональної, галузевої та міжгалузевої взаємодії, розвиток нових компетенцій і навиків, впровадження, розвиток культури організаційної гнучкості.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографія автора

Ж.М. Балабанюк, Генеральний директор R&C Kyiv Group LLC, Докторант Інституту підготовки кадрів державної служби зайнятості України, Запрошений викладач Бізнес Школи КРОК

доктор філософії в галузі управління людськими ресурсами

Посилання

Teece, D.J. and Pisano, G. (1994), “The dynamic capabilities of firms: an introduction”, Industrial and Corporate Change, Vol. 3 No. 3, pp. 537-56.

Teece, D.J. Pisano, G. and Shuen, A. (1997), “Dynamic capabilities and strategic management”, Strategic Management Journal, vol. 18, № 7, pp. 509-33.

Volberda, H.W. (1996), “Toward the flexible form: how to remain vital in hypercompetitive environments”, Organization Science, vol. 7, No. 4, pp. 359-74.

Venkatraman, N. and Prescott, J.E. (1990), “Environment-strategy coalignment: an empirical test of its performance implications”, Strategic Management Journal, vol. 11, № 1, pp. 1-23.

Parthasarathy, R. and Sethi, S.P. (1993), “Relating strategy and structure to flexible automation: a test of fit and performance implications”, Strategic Management Journal, Vol. 14 No. 7, pp. 529-49.

Vokurka, R.J. and S.W. (2000) O'Leary-Kelly, "A Review of Empirical Research on Manufacturing Flexibility". Journal of Operations Management, pp. 485-5001.

Kangkang, Yu, and Cadeaux, Jack and Luo, Ben Nanfeng (2015) "Operational flexibility: Review and meta-analysis," International Journal of Production Economics, Elsevier, vol. 169(C), pp. 190-202.

Rauch, A. Wiklund, J. Lumpkin, G.T. and Frese, (2009), In: Entrepreneurship Theory & Practice. 33, 3, pp. 761-787 27 p.

Vega-Vazquez, Cossío-Silva, and Revilla-Camacho (2016), “Value co-creation and customer loyalty”, Journal of Business Research, 2016, vol. 69, No 5, pp.1621-1625

Gerwin, D. (1993) "Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective", Management Science, Vol. 39, No. 4, April 1993, pp. 395-410.

Hammer, M. and Champy, J. (1993), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Collins Publishing. pp. 57-63.

Huber, G.P. (1984), “The Nature and Design of Post Industrial Organizations”, Management Science, vol. 30, no. 8, 1984, pp. 928-951.

Allen, B.R. and Boynton, A.C. (1991), "Information Architecture: In Search of Efficient Flexibility", MIS Quarterly, Vol. 15, No. 4, December 1991, pp. 435-446.

Kay, M. Nelson H. James Nelson, Mehdi Ghods (1997), "Technology Flexibility: Conceptualization, Validation, and Measurement", Proceedings of the 30th Hawaii International Conference on System Sciences: Information System Track-Organizational Systems and Technology, vol - Volume 3, pp. 76-87.

Héctor Kaschel C. (2006) Luis Manuel Sánchez y Bernal (2006), "Importance of Flexibility in Manufacturing Systems", International Journal of Computers, Communications & Control, vol. I (2006), № 2, pp. 53-60.

Benjaafar, S. and Ramakrishman, R. (1996), "Modeling, measurement and evaluation of sequencing flexibility in manufacturing systems", International Journal of Production Research, vol. 34, pp:1195-1220.

Tsourveloudis, N. and Phillis, Y. (1998), "Fuzzy Assessment of Machine Flexibility", IEEE Transaction on Engineering Management, Vol. 45, pp: 78-87.

Evans, J.S. (1991), “Strategic flexibility for high technology maneuvers: a conceptual framework”, Journal of Management Studies, vol. 28, №1, pp. 69-89.

Volberda, H.W. (1998), Building the Flexible Form: How to Remain Competitive, Oxford University Press, New York, NY.

Singh, K. and Hodder, J.E. (2000), “Multinational capital structure and financial flexibility”, Journal of International Money and Finance, vol. 19, pp. 853-84.

Tan, J. and Peng, M.W. (2003), “Organizational slack and firm performance during economic transitions: two studies from an emerging economy”, Strategic Management Journal, vol. 24 No. 13, pp. 1249-63.

Zahra, S.A. and George, G. (2002), “Absorptive capacity: a review, reconceptualization, and extension”, Academy of Management Review, vol. 27 No. 2, pp. 185-203.

Ghemawat, P. and Del Sol, P. (1998), “Commitment versus flexibility”, California Management Review, vol. 40 No. 4, pp. 26-42.

Kraatz, M.S. and Zajac, E.J. (2001), “How organizational resources affect strategic change and performance in turbulent environments: theory and evidence”, Strategic Management Journal, vol. 12, No. 5, pp. 632-57

Gulshan Chauhan, T.P. Singh. (2014), "Development and Validation of Resource Flexibility Measures for Manufacturing Industry", Journal of Industrial Engineering and Management, JIEM, 2014 №7(1), pp. 21-41.

Adler, P.S. Goldoftas, B. and Levine, D.I. (1999), “Flexibility versus efficiency? A case study of model changeovers in the Toyota production system”, Organization Science, vol. 10, №1, pp. 43-68.

Rabindra Kumar Pradhan and Itishree Gita Kumari (2017), "Human resource flexibility and organisational effectiveness: mediating role of organisational citizenship behaviour", Int. J. Human Resources Development and Management, vol. 17, Nos. 3/4, 2017, pp. 282-300.

TenDam, H.W. (1987), "Managerial Flexibility: A Strategic Asset", Leadership and Organization Development Journal, vol. 8 No. 2, pp. 11-16.

Feixue, Xie, (2009), "Managerial flexibility, uncertainty, and corporate investment: The real options effect", International Review of Economics & Finance, volume 18, Issue 4, pp. 643-655.

Campbell R. Harvey's, (2012), Finance Glossary, Campbell R. Harvey, pp. 321.

Farlex Financial Dictionary, (2012), Farlex Inc. pp. 485.

Kuleba, D. (2020) “ Nobody is going to keep Ukrainians under lock and key. RBC Ukraine, retrieved from : article:https://www.rbc.ua/ukr/news/dmitriy-kuleba-nikto-ukraintsev-derzhat-vzaperti-1589731275.html.

Ukrainian IT Market Overview, (2020). retrieved from : http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%98%D0%A2-%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B8%D0%BD%D1%8B#.D0.AD.D0.BA.D1.81.D0.BF.D0.BE.D1.80.D1.82_.D0.98.D0.A2-.D1.83.D1.81.D0.BB.D1.83.D0.B3_.D0.B8.D0.B7_.D0.A3.D0.BA.D1.80.D0.B0.D0.B8.D0.BD.D1.8B_.D0.B2.D1.8B.D1.80.D0.BE.D1.81_.D0.BD.D0.B0_15.25_.D0.B4.D0.BE_.242.2C43_.D0.BC.D0.BB.D1.80.D0.B4.

Downloads

Опубліковано

2020-12-25

Як цитувати

Balabaniuk, Z. (2020). ТИПОЛОГІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ГНУЧКОСТІ ТА ПІДХОДИ ДО ПОБУДОВИ ГНУЧКИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ. Вчені записки Університету «КРОК», (4 (60), 170–177. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-60-170-177

Номер

Розділ

Розділ 7. Підприємництво, торгівля та біржова діяльність