МОТИВАЦІЙНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ АСПЕКТ

Ключові слова: проєкт, управління проєктом, мотивація, мотиваційний механізм, стратегічне управління, мотиваційний механізм управління проєктами

Анотація

У статті визначено та проаналізовано пріоритетні фактори, які здійснюють значний вплив на формування мотиваційного механізму управління проєктами на стратегічно орієнтованих підприємствах.  Визначено, що вдало підібраний персонал і не просто персонал, а кожен працівник окремо є незамінним для успіху як окремого проєкту, так і діяльності підприємства в цілому і, якщо підприємство в умовах сучасної високої конкуренції прагне розвиватися, воно не може собі дозволити розпорошеності як у підборі персоналу, так і у мотивуванні персоналу. Встановлено, що оскільки в центр уваги при розробці мотиваційного механізму управління проєктами було поставлено людину, то з’являється необхідність аналізу мотиваційного впливу на персонал під час реалізації проєкту. Також проаналізовано, що встановлення основних мотивів учасників команди проєкту, дозволяє зробити висновок, що всі вони впливають на ефективність стратегічного управління підприємством в цілому.  В статті представлено та аргументовано структурування мотиваторів та демотиваторів мотиваційного механізму управління проєктами, що дає змогу узагальнити основні чинники впливу на команду проєкту та підвищувати стратегічну активність кожного учасника проєкту. В статті встановлено, що запорука успіху будь-якого підприємства, що реалізує проєктний підхід, буде полягати в розробці такої стратегії управління, при якій дії в компанії та її внутрішня структура будуть максимально відповідати зовнішнім умовам, а задля цього на підприємствах повинен розроблятися такий мотиваційний механізм управління проєктами, який буде відповідати системі стратегічного управління підприємством в цілому.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

О. І. Бєлова, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

к.е.н., доцент кафедри управління проєктами та процесами

Ю. А. Поскрипко, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

к.е.н., доцент кафедри управління проєктами та процесами

Посилання

Bas, D. and Bielova, O. (2019), “Application of information technologies of value-oriented management of art projects”, Nauka ta osvita - novyi vymir. Pryrodni ta tekhnichni nauky, Vol. VII (26), Issue: 215, pp. 43-46.

Bielova, O. I. and Honcharov, D. D. (2019), “Basic principles of forming a motivational mechanism for managing IT project teams”, Project, Program, Portfolio P3Management [Project, Program, Portfolio P3Management], Materialy Chetvertoi Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii [Proceedings of the Fourth International Scientific and Practical Conference], Kyiv, Ukraine, pp. 18-19.

Bielova, O. I. (2018), “Innovative activity of staff and ways to stimulate it in enterprises”, Vcheni zapysky universytetu «KROK», №51, рр. 125-134.

Bielova, O. I. (2018), “Formation of competitive strategy of the trade enterprise”, Vcheni zapysky universytetu «KROK», №4 (52), pp. 86-93.

Bushuev, S. D. and Morozov, V. V. (1999), Dynamycheskoe lyderstvo v upravlenyi proektamy [Dynamic leadership in project management], Ukraynskaia assotsyatsyia upravlenyia proektamy, Kyiv, Ukraine, 312 p.

Dovhan, L. Ye. Karakai, Yu. V. and Artemenko, L. P. (2011), Stratehichne upravlinnia [Strategic management], TsUL, Kyiv, Ukraine, 440 p.

Kleinman, P. (2012), Psykholohyia. Liudy, kontseptsyy, eksperymenti [Psychology. People, concepts, experiments], Mann, Yvanov y Ferber, Moscow, Russia, 272 p.

Petrova, I. L. (2013), Stratehichne upravlinnia liudskymy resursamy [Strategic human resource management], Kyivskyi natsionalnyi ekonomichnyi universytet, Kyiv, Ukraine, 466 p.

Petrova, I. L. Shpylova, T. I. and Sysolina, N. P. (2010), Innovatsiina diialnist: stymuly ta pereshkody [Innovation: incentives and barriers], Dorado, Kyiv, Ukraine, 320 p.

Prodanova, L. V. Mylnichenko, S. M. Bielova, O. I. and Rudenko, O. A. (2019), Menedzhment [Management], Chabanenko Yu.A., Cherkasy, Ukraine, 370 p.

Rybalko, I. V. (2018), “Project team management styles: from authoritarian to chaotic”, Suchasni trendy pidhotovky fakhivtsiv z upravlinnia proektamy ta prohramamy [Modern trends in training specialists in project and program management], materialy pidsumkovoi naukovo-praktychnoi konferentsii [materials of the final scientific-practical conference], Lutsk, Ukraine, pp. 39-43.

Rybalko, I. V. Danchenko, O. B. Melenchuk, V. M. and Berezenskyi, R. V. (2020), “Project approach in the creative sphere”, Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhPI». Seriia: Stratehichne upravlinnia, upravlinnia portfeliamy, prohramamy ta proektamy, № 1, pp. 24-30.

Shershnova, Z. Ye. and Oborska, S. V. (2004), Stratehichne upravlinnia [Strategic management], KNEU, Kyiv, Ukraine, 699 p.

Опубліковано
2020-06-05
Як цитувати
Бєлова, О., & Поскрипко, Ю. (2020). МОТИВАЦІЙНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ АСПЕКТ. Вчені записки Університету «КРОК», (2 (58), 75-81. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-58-75-81
Розділ
Розділ 5. Публічне управління та адміністрування