Збільшення прибутковості виробників зернових культур за рахунок ефективного управління, планування та контролю

  • Н. О. Шевченко Бізнес Школа КРОК
Ключові слова: агрохолдинг, аграрний сектор, рослинництво, малий та середній бізнес, прибутковість, фермерське господарство, оптимізація аграрних ресурсів

Анотація

У цій статті говориться про сільськогосподарський потенціал України в секторі  рослинництва. А саме, що  Український аграрний бізнес на разі представлений трьома основними групами виробників: фермерські господарства (до 1000 га); агрокомпанії середнього розміру (від 1000 до 10000 га); агрохолдинги.  Порівнюючи прибутковість великих агрохолдингів і малих підприємств, необхідно зазначити, що малі підприємства можуть бути навіть більш прибутковими, ніж великі холдинги і це підтверджується рекомендаціями досвідчених агро-консультантів щодо ідеального розміру одиниці прибутку, яка становить близько 3500 - 5000 га.  Внаслідок цього акцент на розвиток дрібних фермерських господарств з макроекономічної точки зору є розумним і рекомендованим. Більш того, з ростом кількості ферм також зростатиме конкуренція, що викличе потребу у добре підготовлених фахівцях сільськогосподарської галузі, а це стимулюватиме  розвиток відповідних навчальних закладів, що, в свою чергу, також буде вигідним явищем для української економіки. Автор говорить, що на сьогодні валова дохідність рослинництва суворо залежить від організації та управління внутрішніми процесами.  Отже, в таких умовах важко переоцінити роль досвідчених якісних менеджерів, що мають докласти віх зусиль, щоб зробити ланцюжок доданої вартості прибутковим. Менеджерам вкрай потрібне нове бачення агровиробництва, впровадження оптимізації всіх доступних ресурсів та контроль за  ключовими процесами. Дуже важливо зрозуміти, чи правильно працює та чи інша модель управління  і чи досягаються, зрештою, поставлені цілі. Автор статті акцентує увагу на глибинному вивченні предмета та комплексному підході до проблем в аграрному секторі, а також дає рекомендації і поради щодо покращення стану цієї галузі. Також, увага приділяється ефективному  управлінню ресурсами,  зменшенню витрат, вдосконаленню професійного рівня менеджерів. Для данного дослідження, щоб зрозуміти, як працюють процеси в українському середовищі, чотири українські виробники зерна були обрані як цільові компанії для детального аналізу управлінських рішень, планування та контролю фінансового результату компаній. У цій статті ви знайдете короткий підсумок і висновки проведеного детального дослідження.

Біографія автора

Н. О. Шевченко, Бізнес Школа КРОК

магістр MBA (Університет Уельсу, Великобританія), викладачБізнес Школи КРОК, Фінансовий директор ТОВ «Оттен Консалтинг»

Посилання

Anderson, D.P. & Hanselka, D. (2009). Adding Value to Agricultural Products. Agrilife Extension. Texas A&M System. [Internet]. Available from: <http://agecoext.tamu.edu/files/2013/10/rm1-8.pdf>.

Jibben, B. (2014) from Ag Day TV. Farmers Resort to Bagging Grain to Cut Costs. November 21, 2014. [Internet]. AG WEB. Powered by farm journal. Available from:<http://www.agweb.com/article/farmers-resort-to-bagging-grain-to-cut-costs-betsy-jibben/>.

USAID report. (2013). Feed the Future. Learning Agenda Literature Review: Improved Agricultural Productivity. [Internet]. USAID. Available from: <http://agrilinks.org/sites/default/files/resource/files/Feed%20the%20Future_Learning%20Agenda%20Literature%20Review_Ag%20Productivity_2013.pdf>.

UCAB-Ukrainian Agribusiness Club (2015): Doing Agribusiness in Ukraine 2014. Kyiv: Poligrand.

UCAB-Ukrainian Agribusiness Club (2016): Doing Agribusiness in Ukraine 2015. Kyiv: Poligrand.

Johnson, M.W., Christensen C.M. & Kagermann H. (2008). Reinventing Your Business Model. Harvard Business Review. December 2008. [Internet]. hbr.org. Available from: <https://hbr.org/2008/12/reinventing-your-business-model>.

The Maryland agricultural commission (2006). Statewide plan for agricultural policy and recourse management. [Internet]. Available from: <http://www.farmland.org/resources/reports/documents/AFT_MD_Statewide_Strategic_Plan_06.pdf>.

UNIDO (2006). Conceptual framework for agro-value chain analysis and development. [Internet]. Available from: <http://www.ifc.uz/upload/iblock/f89/f890c3cd426dc7d838070ac76202cf1e.pdf>.

Schoemaker, P. J. H. (2004). Forecasting and scenario planning: The challenges of uncertainty and complexity. Blackwell handbook of judgment and decision making. Malden, MA: Blackwell Publishing.

Coughler, P. & Wenger, C. (2010). Components of a Farm Succession Plan. Ministry of agriculture, food and rural affairs of Canada. [Internet]. Available from: <http://www.omafra.gov.on.ca/english/busdev/facts/10-023.htm>.

Опубліковано
2019-01-14
Як цитувати
Шевченко, Н. (2019). Збільшення прибутковості виробників зернових культур за рахунок ефективного управління, планування та контролю. Вчені записки Університету «КРОК», (2 (50), 60-77. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2018-50-60-77
Розділ
Розділ 1. Менеджмент та адміністрування