ДЖЕРЕЛА ПРОФЕСІЙНОГО ВИГОРАННЯ КЛІНІЧНИХ МОНІТОРІВ ТА ПЛИННОСТІ КАДРІВ У КОНТРАКТНО-ДОСЛІДНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-80-320-326

Ключові слова:

управління людськими ресурсами, професійне вигорання, плинність кадрів, матрична організаційна структура, конфлікти

Анотація

Актуальність дослідження зумовлена ​​стрімким зростанням індустрії клінічних досліджень та різким дефіцитом клінічних моніторів, що призвело до загострення кадрових ризиків у контрактно-дослідних організаціях (КДО). Професійне вигорання та висока плинність кадрів є критичними загрозами для стабільності проектів, оскільки монітори виконують комплексну сукупність операційних функцій, від контролю якості даних до координації взаємодії між учасниками досліджень. За умов матричної організаційної структури особливої ​​ваги набувають конфліктів розподілу ресурсів та недостатня управлінська підтримка, які часто стають каталізаторами вигоряння. Метою дослідження є виявлення ключових організаційних, структурних та психологічних факторів, що формують ризики професійного вигорання та плинності кадрів моніторів, а також визначення причинно-наслідкових зв'язків між рівнем стресу, управлінськими практиками та наміром працівників залишити компанію. Методологічна база ґрунтується на системному, процесному та ризик-орієнтованому підходах. Використані методи системного аналізу, контент-аналізу, синтезу та порівняльного аналізу, а також кореляційний аналіз даних попередніх міжнародних досліджень. В результаті виявлено: системний характер кадрових ризиків; домінуючий вплив горизонтальних конфліктів між функціональними та проектними менеджерами; критичну роль неадекватного розподілу навантаження та відсутності методик оцінки компетентності моніторів; статистично значущі зв'язки між рівнем стресу, вигорянням та наміром змінити місце роботи. Встановлено невідповідність між реальними причинами плинності кадрів та реакцією організацій, що часто не усувають джерела ризику. Перспективи подальших досліджень полягають у розробленні моделі ризик-орієнтованої кадрової політики КДО, створенні інструментарію для ранньої діагностики вигоряння, удосконаленні системи оцінювання компетентності моніторів та аналізі ефективності різних типів матричного управління для зниження плинності кадрів.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

Мар’яна Левків, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

Магістрант Університету економіки та права «КРОК», м. Київ, Україна

Полад Амрахов , ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

Аспірант Університету економіки та права «КРОК», м. Київ, Україна

Посилання

Бушуев, С. Д., Бушуева, Н. С., Бабаев, И. А. и др. (2010). Креативные технологии управления проектами и программами: Монография. К.: «Самит- Книга», 768 с.

Величко, Я.І. (2019). Класифікація кадрових ризиків підприємства. Економіка транспортного комплексу, 33, 119-137.

Данченко, О.Б., Бедрій, Д.І., Семко, І.Б. (2018). Концептуальна модель формування високоефективної команди наукового проекту. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами, 1(1277), 51-56.

Кириченко, О. С. (2023). Зростання ефективності управління персоналом як основа конкурентоспроможності та якості діяльності організації й її функціональних підрозділів. Вчені записки Університету «КРОК», 3(71), 47.

Леонов, О., & Леонова, Т. (2023). ТЕОРІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ СУЧАСНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ. Економіка та суспільство, 54. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-4

Сумець, О. М., Алькема, В. Г. (2025). Алгоритм створення проектного офісу організації. Успіхи і досягнення у науці, 1(11), 707-720.

Certa, A., Enea, M., Galante, G., & Manuela La Fata, C. (2009). Multi-objective human resources allocation in R&D projects planning. International Journal of Production Research, 47(13), 3503–3523. https://doi.org/10.1080/00207540701824233

Ford, R. C., & Randolph, W. A. (1992). Cross-Functional Structures: A Review and Integration of Matrix Organization and Project Management. Journal of Management, 18(2), 267–294. https://doi.org/10.1177/014920639201800204

Hill , M. (2022). Clinical Research Sites Share Cash & Workforce Shortage Concerns. Clinicalleader.com. https://www.clinicalleader.com/doc/clinical-research-sites-share-cash-workforce-shortage-concerns-0001

Kwon, E., & Kim, Y. (2024). Job Stress, Burnout, and Turnover Intention of Clinical Research Associates. https://doi.org/10.20944/preprints202409.1978.v1

Lamberti , M. J., & Dirks, А. (2022). An Examination of the Role of the Clinical Research Associate and Factors Impacting Performance and Experience. Applied Clinical Trials Online. https://www.appliedclinicaltrialsonline.com/view/an-examination-of-the-role-of-the-clinical-research-associate-and-factors-impacting-performance-and-experience

Larson, E. W., & Gobeli, D. H. (1987). Matrix Management: Contradictions and Insights. California Management Review, 29(4), 126–138. https://doi.org/10.2307/41162135

Mattila, M., Hallikainen, P., & Rossi, M. (2010). Challenges in implementing enterprise system functionalities in a matrix organization. 2010 Fourth International Conference on Research Challenges in Information Science (RCIS). https://doi.org/10.1109/rcis.2010.5507299

Moe Alsumidaie. (2018, May 22). CRA Skills Lacking in Critical Areas. Appliedclinicaltrialsonline.com; Applied Clinical Trials Online. https://www.appliedclinicaltrialsonline.com/view/cra-skills-lacking-critical-areas

Pharmaceutical CRO Market Size And Share Report, 2030. (2024). Grandviewresearch.com. https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/pharmaceutical-cro-market-report

Ughulu, J. (2023). Clinical Research Monitor Burnout - Root Causes, Corrective and Preventive Action. American Journal of Nursing Science, 12(3). https://doi.org/10.11648/j.ajns.20231203.12

Downloads

Опубліковано

2025-12-30

Як цитувати

Левків, М., & Амрахов , П. (2025). ДЖЕРЕЛА ПРОФЕСІЙНОГО ВИГОРАННЯ КЛІНІЧНИХ МОНІТОРІВ ТА ПЛИННОСТІ КАДРІВ У КОНТРАКТНО-ДОСЛІДНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ. Вчені записки Університету «КРОК», (4(80), 320–326. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-80-320-326

Номер

Розділ

Розділ 2. Управління та адміністрування