МОТИВАЦІЯ ПРАЦІ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-58-103-111

Ключові слова:

мотивація, управлінський персонал, підприємство, організація, розвиток

Анотація

Світова криза стала найважливішою реальною характеристикою сучасної економічної системи, однією з найбільш впливових сил, що визначають хід розвитку нашої планети. Вона торкається практично всіх сфер громадського життя, включаючи економіку, політику, ідеологію, соціальну сферу, культуру, екологію, безпеку, спосіб життя, а також самі умови існування людства. Заради збереження переваги конкурентоспроможних ринків при наявності чітких правил та політичних і географічних кордонів і спрямованості цих перетворень на задоволення потреб людини, управління має ставати більш ефективним і скоординованим. В першу чергу це стосується управління персоналом, тому що саме людський фактор є одним з визначальних для підприємств в умовах кризи. У статті досліджено мотивацію праці управлінського персоналу в контексті ефективної діяльності зростання підприємств та організацій. Встановлено, що своєчасне виявлення та діагностування проблемних ситуацій, що виникають на шляху розвитку і зростання підприємств та організацій, суттєво залежать від рівня кваліфікації та професіоналізму керівника, тобто управлінця та мотивація. В рамках розкриття проблематики наукової статті використано дані Євростату (Eurostat). Для опрацювання статистичних даних було застосовано такі методи економічного аналізу як узагальнення і порівняння. Розкриття тематики наукової статті вимагає проведення аналізу таких ключових індикаторів, як рівень зайнятості населення, індекс освіченості населення, індивідуальний рівень цифрових навичок населення, частка осіб, які володіють іноземною мовою (іноземними мовами), частка осіб, що працевлаштовані і водночас задоволені своєю роботою (з них частка менеджерів, тобто управлінців). Встановлено, що у країнах Європейського Союзу присутній прийнятний, зокрема високий у Великобританії, Іспанії, Німеччини, Польщі та Франції, рівень задоволеності власною роботою працевлаштованих осіб, у тому числі менеджерів (управлінців).

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографія автора

О. В. Мотузенко, ВНЗ «Університет економіки та права «КРОК»

аспірантка

Посилання

Buble, M. Juras, A. and Matic, I. (2014), “The relationship between managers’ leadership styles and motivation”, Management, 19, p. 161–193.

Chromjakova, F. (2016), “The Key Principles of Process Manager Motivation in Production and Administration Processes in an Industrial Enterprise”, Journal of Competitiveness, 8(1), p. 95–110. DOI: 10.7441/joc.2016.01.07.

Decoene, V. and Bruggeman, W. (2006), “Strategic alignment and middle‐level managers’ motivation in a balanced scorecard setting”, International Journal of Operations & Production Management, №26(4), р. 429–448. https://doi.org/10.1108/01443570610650576.

Delmar, F. and Wiklund, J. (2008), “The Effect of Small Business Managers’ Growth Motivation on Firm Growth: A Longitudinal Study”, Entrepreneurship Theory and Practice, №32(3), р. 437–457.

Eurostat. URL: https://ec.europa.eu/eurostat/.

Gillan, S. L. Hartzell, J. C. Koch, A. and Starks, L. T. (2010), “Firms’ Environmental, Social and Governance (ESG) Choices, Performance and Managerial Motivation”, Unpublished working paper, 10. URL: https://www.researchgate.net/profile/Maretno_Harjoto/publication/265849879_Board_Diversity_and_Corporate_Social_Responsibility/links/56024b2e08aeb30ba7355cda.pdf.

Ke, W. Tan, C-H. Choon-Ling, S., Kwok-Kee, W. (2012), “Inducing Intrinsic Motivation to Explore the Enterprise System: The Supremacy of Organizational Levers”, Journal of Management Information Systems, №29(3), р. 257–290. DOI : https://doi.org/10.2753/MIS0742-1222290308.

Laura, L. Paglis, Stephen, G. Green (2002), “Leadership self efficacy and managers’ motivation for leading change”, Journal of Organizational Behavior, №23(2), p. 215–235. DOI: https://doi.org/10.1002/job.137.

Li, Q. (2015), “The Discussion of Theory Review and Practice on Enterprise Executives Incentive”, Journal of Human Resource and Sustainability Studies, №3(1), p. 51–55. DOI: 10.4236/jhrss.2015.31008.

Maslen, S. and Hopkins, A. (2014), “Do incentives work? A qualitative study of managers’ motivations in hazardous industries”, Safety Science, №70, p. 419–428. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2014.07.008.

Rusetski, A. (2011), “Getting Proactive: Cultural And Procedural Drivers Of Managerial Motivation To Act”, Journal of Business & Economics Research, № 9(1), p. 111–120.

Schmid Mast, M., Hall, J. A., Schmid, P. C. (2010), “Wanting to Be Boss and Wanting to Be Subordinate: Effects on Performance Motivation”, Journal of Applied Social Psychology, №40 (2), p. 458–472. DOI : 10.1111/j.1559-1816.2009.00582.x.

Wziatek-Stasko, A. (2016), “The extent of managers’ motivation as a determinant of leadership quality”, Economics and Management, №8(1), p. 37–46. DOI: 10.1515/emj-2016-0004.

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-06-05

Як цитувати

Мотузенко, О. В. (2020). МОТИВАЦІЯ ПРАЦІ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Вчені записки Університету «КРОК», (2 (58), 103–111. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2020-58-103-111

Номер

Розділ

Розділ 6. Менеджмент та маркетинг